次日多铎召集属臣，挑选精明护军，准备出征，于微则继续处理这几日没处理好的家务，经过这一个多月的摸索，她已经把府中大大小小的机构、人员设置、职能情况摸了个一清二楚。
所谓管理，归根到底就两个字，控制。
她企业管理的老师曾经云过：
一个企业，一旦规模变大，领导对基层的控制就会相应减弱，原因无二，因为人数太多，事情太冗杂，头部领导一个人，分身乏术。
中层随之诞生，一旦有了中间商，就不可避免的产生出赚差价这种事。上传下达，产生的信息差，会成为中层压榨基层，架空高层，为自己谋利的手段。
领导要想实现对中层的控制，就必须保证自己对关键节点的掌控。
而关键节点，就是三部分：人、财、事。
人就是人力资源管理权，人事大权在手，一言不合'炒'了，财是财务管理权，对资金调动的掌控，事权偏指话语权，即决策权。
对于现代企业来说，这几项都是分开的，hr、财务总监等各司其职，相互协作，相互制约，以保证高层对中层的把控。贝勒府也有类似的职能机构。
于微照着现代公司架构，大概套了一下。
自己，董事长之一，执行董事兼总经理。
管家，办公室主任兼人事经理。
庄子、牧场，生产部兼销售部，庄子的头就是多个生产经理和销售经理。
账房，财务部。
库房，仓储部。
下人，员工，下人里的头儿，组长。
于微在纸上大概将权利架构图画出来，了解清楚他们之间的分工、联系。
府内的主要经济收入来源于三部分，八旗分红、皇太极赏赐、庄子、牧场上的产出。
分红是每次大军出征，按照八家出力，八家均分原则，分到的战利品，但旗主对旗下人也有抚育义务。皇太极逢年过节，也会有赏赐，当然，他们也要给皇太极送东西。
只有庄子、牧场上的东西是净收入，主要供给府内，多余产品销售，除此之外也没什么别的业务。
主营业务为农副产品？
贝勒府竟然只是一个中小型农副产品生产销售公司？
重新换个表达方式，格调顿时就下来了，带上多铎的title，他们公司全称为：
后金和硕额尔克楚虎尔农副产品生产加工有限责任公司。
公司所有人：多铎、达哲
我司正在努力发展，争取早日上市。
理清楚各个部门的职责，于微的第二步就是搭起框架，加强贝勒府内部控制，没有规矩，不成方圆，她按照复式记账原则，建立了一条办事流程。
和复式记账相对的是单式记账。
单式记账的老账本难看，流水一样的进支记录，也不做处理，难怪单式记账法又被称之为‘流水账’，只有花钱和进钱。
复式记账就可以更为直观的看到各个账户之间的变化。
以买一百个鸡蛋为例子。
单式记账，就账房记某年某月某日买一百鸡蛋付款多少，年底收支一加减，就是盈利或者亏损。
复式记账，就要记，库存鸡蛋增一百，账面现金减一百。
按照复式记账原则，于微将几个部门的职责细化，采买一条线、庄子一条线。
首先，第一件事，将府里账房里的会计和出纳分开，一人一个账本，并且找两个关系不对头的人，分别担任。
采买属于管家办公室职责，按照一般企业的采购流程进行，管家统管全家，收到各个部门的采购请求，汇总，报给于微，于微批准之后，管家派出采买人。
还是以一百个鸡蛋为例子，采买人和商家商量好，由商家送来，账房出纳付钱，在付款单按手印，采买人将鸡蛋交给库房，库房收货按手印。
最后采买人拿着这按了两个手印的单子，交给账房会计，会计将两笔业务登记在一起，并将这张票据附在后面，作为原始凭证。
如此，一笔采购业务才算完成。
如果是庄子上送来的，就庄子按手印，库房按，交给会计登记。
并且隔一定时间，对库房和出纳突击进行固定资产盘点。库房少了鸡蛋，库房赔，账面现金对不上，出纳赔。
庄子那条线，销售和制造分开，销售不许管制造，制造不能干涉销售，两边分别记账。
庄子的制造基本没什么成本，自给自足，人力、种子、肥料的成本也几乎为无。生产完毕，采摘之后，交给府里或者给专门的销售，按手印交接，生产环节到此为止。
销售卖出去货物，收钱给出纳，出纳收款按手印，带着卖货的契约和出纳收款单，给会计，销售环节完毕。
隔一定时间，将各个庄子的经理调动轮岗，避免他们沆瀣一气，年底了都把账本交上来，对一对。
不会带团队的领导，只有累死的份。
于微原本想在颁布新规定之前，对府里财产进行一次大盘点，但又怕查出点什么烂账，要自己平。思来想去，还是查了一次。
查账就像走夜路，心虚的人才会害怕。
结果也和于微料想的一样，真有点说不清楚的账，于微在前厅召集府中管事，众人闻召而来，都在庭院里低头站着，拿着鞭子的刑房站在廊下，眼中凶光毕露，令人不寒而栗。
阿雅将账本抛到院子里，抛到众人脚下。