“像我前同事那种背景的人都可以创业当老板，我却要蹲在电脑前投简历，苦哈哈地给人打工，听人使唤，被人羞辱。”
“我这些天一直在想，凭什么我不可以创业，凭什么我要做小伏低，凭什么我要被人选择？”
“steven,男女情爱在现阶段不适合我。我想专注事业，想在骅城有所发展。你会理解的，对吧？”
残肢断臂铺满一地，麦妮踮着脚在假人中间游走。货架是展示台，头，手，上肢，四散分离，在架子上摆放得整整齐齐。
假人模特光着头，涂着浓长眼睫毛，瞪着眼，与麦妮对视，逡巡，笑而不语。
走过大约十排货架，视野变宽，空出一块神圣地，残肢和头更密。
空地中央有一个完整的假人，直立着，身上穿着眼熟的火红色婚纱服，是新娘装扮。
麦妮走到假人跟前，拿下右手架着的蓝色纸卡，极细小的一声断裂，假人左掌心的电子时钟响起，数字逐个跳动起来。
“喂！你们快过来看！”麦妮大叫出声。
“它这里写了规则，可我看不懂。”
“「如今你有以下三个选择：1.三小时内，将所有假人拼接完成并穿好婚纱。2.处死你手中a4纸上的人。3.未完成上述任意一项，天罚避无可避。倒计时已经开始，祝你我好运。」”
第12章.
姚盛英认为，他最大的长处是看人比定海神针还准。
人们总说，创业最重要的是产品。无论红海蓝海，只有产品够好，创业公司才能立足市场空白，站稳脚跟，熬过生存期，走入创收道。
但姚盛英的看法正好相反。
他认为，产品不重要。人，才是创业的地基石。
姚盛英在某次互联网大会上说过一番话。话说得漂亮，也难得实在，在业界广为盛传。姚盛英认为，产品是定量，人是变量。只有对的人才能组成好团队，好团队才能制造创新品，新产品才能引爆大市场。
姚总深耕投资赛道三十余年，白曜石集团看中的种子轮项目，不说百分百，至少也参与其中七八十。从小众咖啡到去中心化连锁超市，看着前仆后继，站在ppt前慷慨激昂，路演不断的年轻人，姚盛英的目光往往只落在新项目的创始人身上。
能成事的创始人需要有三种气质：极度自信，善于聆听和敢于反驳。
极度自信代表能扛压力。创业失败十有八九，路途中弯弯绕绕，沟壑纵横，心理承受能力不强的，往往帆船易翻，他人未斗，自身先败。
善于聆听则表示能取众人所长。ppt里的商业模型只能算纸上谈兵，在实操中需要团队里的能手去发现问题，解决问题。创始人只有听取各方意见，才能采百家长，避本家短，拳头产品才能逐步优化至占领市场。
姚盛英认为更重要的是敢于反驳。年轻创始人被资本垂青的同时，也被资本裹挟，身边会涌现出或高或低，犬牙交错的建议。面对权威和金主的压力时，创始人如果能始终保持客观中立，不被激流冲刷左右摇摆，甚至提出不同见解，才能不被资本牵鼻子走路，保持创业初心。
但第一次走到姚盛英面前的司空婧显然只具备一种气质：土气。
姚盛英还记得那天是腊月二十四，公司年会结束的凌晨见到的司空婧。
红色高领毛衣，褪色起球，下身是略宽大的黑色西装长裤，背着个品牌不详的黄色皮革编织包，司空婧像熬了大夜去镇上赶集的货娘，抱着一沓文件，冲到被人群簇拥的姚盛英面前。
那年，白曜石的公司年会选在骅城海边五星级酒店。寒冬腊月，岭南天沉得压人，气温陡然下降，司空婧也不知在室外站了多久，海风揉乱了她的碎发，肉眼可见的干枯，了无生气。
姚盛英个头不高，身边的人也多，司空婧是踏踏实实摔了一跤，摔在姚总跟前，还被保安踩了一脚。
见有媒体的朋友在现场，姚盛英敏锐察觉这是做公关的好时机。他拦住正要呵斥的保安，亲自去扶摔在地上的司空婧，问，姑娘，你没事吧？
司空婧的下巴粘着灰，文件封皮也脏了。她没接姚盛英的手，自顾自地爬起身，不好意思地尴尬笑道，请问您是姚总吗？我是做跨境服饰贸易的司空婧，这里有份策划案想给您看看。
身边的保安瞪起关公眼，又开始赶人，司空婧堪比吸铁石，死皮赖脸地不肯走，非要姚盛英收下那份被踩脏的策划案。